Năm 2023 đang dần mang đến một thế giới cơ hội việc làm đầy biến động. Sau Đại dịch, mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động đã có nhiều sự thay đổi. Làm thế nào để quản trị nhân lực trở nên hiệu quả và tối ưu chi phí? Làm sao để gia tăng sự gắn bó với người lao động? Cùng tìm hiểu ngay 5 xu hướng nhân sự quan trọng cần chú ý trong năm 2023 dưới đây để tìm ra lời giải đáp!

1. PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ

Theo báo cáo của Gartner, 60% các nhà lãnh đạo ưu tiên việc phát triển năng lực quản lý nhân sự trong giai đoạn tới, và 24% cho rằng họ chưa có phương pháp tiếp cận để đạt được hiệu quả. Khi mở rộng quy mô và số lượng nhân sự tăng lên, kỳ vọng vào khả năng cũng như trách nhiệm dành cho các vị trí quản lý càng lớn. Do đó phong cách lãnh đạo cần lấy con người làm trung tâm, chú trọng vào các yếu tố: chính xác trong mục đích công việc;  trao quyền cho nhân viên thể hiện năng lực; tôn trọng và quan tâm đến lợi ích nhân viên; linh hoạt trong các quyết định quản trị. 

2. SỨC KHỎE TINH THẦN CẦN ĐƯỢC CHÚ TRỌNG

Sau đại dịch COVID-19, công việc không còn là lựa chọn duy nhất của nhiều người. Theo Báo cáo của Viện Y tế McKinsey (MHI), tình trạng burnout (kiệt sức), lo âu và các vấn đề tâm lý đang ở mức cao hơn bao giờ hết và diễn ra trên toàn cầu. 60% nhân sự cho biết rằng họ đang gặp ít nhất 1 vấn đề tâm lý, thường là stress và căng thẳng kéo dài. Do đó, trong năm 2023, bộ phận nhân sự sẽ cần chú ý xây dựng chương trình quản trị không chỉ hướng đến sức khỏe thể chất mà còn sức khỏe tinh thần của nhân viên.

3. GIÚP NHÂN SỰ THÍCH ỨNG VỚI THAY ĐỔI

Trong năm nay, thế giới chứng kiến nhiều đợt cắt giảm nhân sự đến từ những công ty lớn như Shopee, Meta, Twitter và mới đây là Amazon. Trong những cái tên kể trên, có thể nói Meta đã thực hiện tốt công tác quản lý thay đổi khi giúp nhân sự thích ứng với thay đổi và có các chính sách hỗ trợ cho người lao động. Điều này không chỉ thể hiện tính nhân văn mà còn cho thấy khả năng quản trị nhân lực hiệu quả và “giảm sốc” cho nhân sự. Đào tạo quản trị sự thay đổi, hỗ trợ chi phí tìm công việc mới và trong thời gian thất nghiệp sẽ là những vấn đề cần được quan tâm trong thời gian tới.

4. LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN RÕ RÀNG

Sự mù mờ về con đường thăng tiến là nguyên nhân khiến nhân sự rời bỏ doanh nghiệp. Khảo sát của Gartner cho thấy, có tới ¾ nhân viên được hỏi cho biết họ đang tìm kiếm cơ hội phát triển sự nghiệp mới ở bên ngoài tổ chức. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý phải thay đổi cách tiếp cận truyền thống để duy trì sự gắn bó của nhân viên. Tạo cơ hội trải nghiệm, thử sức ở vai trò mới; tạo kênh chia sẻ & phản hồi, các buổi nói chuyện về cơ hội công việc; xây dựng môi trường làm việc hiện đại, giúp nhân sự thích ứng nhanh với kĩ thuật số,... sẽ là một số cách thức giúp định hướng phát triển sự nghiệp cho nhân sự, gia tăng sự gắn bó.

5. LINH HOẠT MÔ HÌNH LÀM VIỆC 

Các mô hình làm việc trong tương lai như làm việc từ xa (remote), làm việc kết hợp (hybrid working) đang dần trở thành xu thế toàn cầu và được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Do đó, doanh nghiệp sẽ cần quan tâm đến các vấn đề như phân bổ nhiệm vụ và đánh giá quy trình làm việc một cách hợp lí, chuẩn bị các công cụ chuyển giao cũng như trao quyền cho nhân viên để đánh giá hiệu quả cách thức làm việc họ mong muốn.