Quá trình tuyển dụng nhân tài giống như “đãi cát tìm vàng”, việc làm sao để tìm được nhân sự vừa giỏi chuyên môn vừa có thể gắn bó lâu dài đang là bài toán đau đầu cho nhiều nhà tuyển dụng. Giờ đây, họ không thể chỉ bị động chờ đợi ứng viên ứng tuyển mà còn cần chủ động tìm kiếm và kết nối với ứng viên để tìm ra nhân tài. Candidate Sourcing do đó là một bước quan trọng không thể thiếu trong quá trình tuyển dụng nếu muốn tìm ra ứng viên phù hợp nhất. Cùng tìm hiểu ngay 5 bí quyết hữu ích giúp cho quá trình sourcing ứng viên trở nên hiệu quả hơn dưới đây!

YÊU CẦU TUYỂN DỤNG PHẢI KHỚP VỚI MỤC TIÊU KINH DOANH

Một nguồn ứng viên không đáp ứng được những mục tiêu kinh doanh sẽ trở nên lãng phí, mặc dù mất rất nhiều thời gian và công sức để xây dựng. Việc xác định rõ chiến lược, các mục tiêu kinh doanh trong giai đoạn sắp tới giúp nhà tuyển dụng xem xét nguồn nhân lực ở những vị trí nào cần bổ sung, thay đổi, từ đó bắt đầu tìm kiếm ứng viên ngay từ bây giờ. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tạo dựng được nguồn ứng viên tiềm năng về lâu dài mà còn chủ động trong hoạt động phát triển nhân sự trước khi nhu cầu tuyển dụng gấp phát sinh

XÂY DỰNG CHÂN DUNG ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG

Sau khi xem xét các yếu tố cần khớp với mục tiêu kinh doanh, nhà tuyển dụng cần làm việc với lãnh đạo, cấp quản lý của từng bộ phận để hiểu được yêu cầu cho từng vị trí. Những kỹ năng, chuyên môn cũng như những từ khóa liên quan đến vị trí tuyển dụng sẽ là những vấn đề cần lưu ý. Kết hợp cùng các đặc điểm phù hợp với công việc, nhà tuyển dụng sẽ đề ra chân dung cụ ứng viên cụ thể nhất cho công việc này. Xây dựng Chân dung ứng viên lý tưởng một cách chi tiết và rõ ràng sẽ giúp nhà quản trị nhân sự khoanh vùng – thu hẹp phạm vi tìm kiếm phù hợp, nhằm xác định tài năng phù hợp nhất với tổ chức của mình.

ĐA DẠNG HÓA CÁC KÊNH ONLINE & OFFLINE

Ngoài các kênh tìm việc phổ biến như Linkedin, CareerBuilder, Vietnamworks,.. và networking của bản thân, nhà tuyển dụng có thể xem xét những kênh ít phổ biến và chuyên biệt dành riêng cho từng lĩnh vực. Ví dụ như khi tìm kiếm các vị trí Designer tiềm năng, Behance hay Dribble sẽ là những lựa chọn lý tưởng khi có thể xem trực tiếp các sản phẩm & portfolio của ứng viên. Bên cạnh đó, tận dụng Employee Referral (Giới thiệu Nhân viên) từ chính nhân viên trong công ty kèm theo reference check cũng giúp sourcing ứng viên hiệu quả hơn. Việc tham gia các hội thảo, sự kiện nghề nghiệp hoặc dành riêng cho người trong ngành cũng là một cách mở rộng phạm vi ứng viên tìm kiếm khi trò chuyện trực tiếp giúp quảng bá thương hiệu tuyển dụng ít cạnh tranh và có tỉ lệ phản hồi cao hơn.

TẠO RA TRẢI NGHIỆM TUYỂN DỤNG TÍCH CỰC

Trước khi bước vào tìm kiếm ứng viên mới, các công ty thường bỏ qua nguồn ứng viên cũ đã phỏng vấn trước đó nhưng chưa thành công mặc dù nhóm đối tượng này có tỉ lệ phản hồi cao gấp 4 lần nếu được tiếp cận lại. Việc có thể khai thác từ nguồn dữ liệu ứng viên đã có sẽ giúp tiết kiệm thời gian và nhân lực rất nhiều cho nhà tuyển dụng, tuy nhiên lại không được chú trọng khi các công tác tuyển dụng tạo cho ứng viên trải nghiệm không tốt: chậm trễ trong phản hồi, không thông báo kết quả,.. Vậy nên, việc tạo ra trải nghiệm tích cực cho ứng viên bằng cách rep mail đúng hạn, đưa ra đánh giá & phản hồi mang tính xây dựng không chỉ giúp HR ghi điểm bằng phong cách chuyên nghiệp mà còn xây dựng nguồn ứng viên trong tương lai.

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG

Phần lớn ứng viên cho rằng họ sẽ có cái nhìn không tốt về công ty nếu thương hiệu tuyển dụng của họ không tốt, có thể đến từ những lý do như: thái độ HR không tốt, quy trình phỏng vấn kém chuyên nghiệp, chậm phản hồi tin nhắn hoặc không rep mail,.. Có thể nói thương hiệu tuyển dụng cũng giống như bộ mặt công ty khi thông qua đó nhân sự sẽ đánh giá môi trường, văn hóa, phong cách làm việc, từ đó khiến họ suy nghĩ về mức độ phù hợp của mình với công ty. Những công ty có thương hiệu tuyển dụng tốt và tầm cỡ sẽ khiến nhân sự cảm thấy uy tín và sẵn sàng rời bỏ vị trí hiện tại nếu được mời. Vậy nên xây dựng thương hiệu tuyển dụng tốt là rất quan trọng, bên cạnh việc tạo trải nghiệm tích cực cho ứng viên, cần truyền đạt thông điệp rõ ràng và tận dụng storytelling để thu hút được nhân sự. Bài viết chia sẻ về trải nghiệm, văn hóa làm việc tại công ty đến từ nhân viên; nhấn mạnh một số chính sách đặc biệt nổi trội của công ty trong tin nhắn đầu tiên đến ứng viên hay bài chia sẻ về cách công ty quan tâm đến sức khỏe tinh thần của nhân viên cũng sẽ là những điểm cộng giúp nâng cao thương hiệu tuyển dụng.

Follow để đón đọc những bài viết sau về chủ đề này từ Hitsuji Consulting Vietnam ngay bạn nhé!
 

Để tìm hiểu thêm về chúng tôi, vui lòng liên hệ qua:
Email: phungo@hitsuji-vn.com 
Phone: 0705 619 568 
Facebook: https://www.facebook.com/HitsujiconsultingVietnam
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hitsuji-consulting-vietnam/