Employee Recognition: Khám phá 5 phương thức sáng tạo để giữ chân nhân tài

Ngày đăng: 23/05/2023 - Lượt xem: 375


Employee Recognition (Ghi nhận những thành tựu và đóng góp của nhân viên) được xem là một trong những yếu tố quan trọng để xây dựng môi trường làm việc tích cực và động lực hơn. Việc tạo ra một chính sách ghi nhận hiệu quả không chỉ giúp thúc đẩy sự phát triển cá nhân mà còn tạo nên sự cam kết vững chắc giữa nhân viên và tổ chức.  

Trong bài viết này, hãy cùng Hitsuji tìm hiểu về một số phương pháp ghi nhận những đóng góp, thành tựu của nhân viên nhé! 


1. Ghi nhận qua mạng xã hội
Một cách tuyệt vời để công nhận thành tích của nhân viên và tạo động lực cho họ là thông qua việc ghi nhận công khai trên mạng xã hội, như trang Facebook hoặc LinkedIn chính thức của công ty. Hành động này không chỉ thể hiện niềm tự hào về đội ngũ nhân viên mà còn giúp xây dựng Thương hiệu Nhà tuyển dụng mạnh mẽ. 

Hành động ghi nhận công lao của nhân viên trên mạng xã hội giúp tạo ra một cơ hội để họ chia sẻ bài viết đó với bạn bè và cộng đồng mạng. Điều này tự nhiên biến họ trở thành Đại sứ thương hiệu, là những người làm chứng cho sự chân thật và thành công mà tổ chức bạn đạt được. Đồng thời, việc ghi nhận công lao trên mạng xã hội cũng thúc đẩy mối quan hệ giữa nhân viên và công ty, tạo ra sự tương tác tích cực và gắn kết.

Tuy nhiên, khi thực hiện việc ghi nhận trên mạng xã hội, hãy đảm bảo rằng bạn đề cập rõ danh tính, chức danh và thành tựu mà nhân viên đã đạt được. Đồng thời, trước khi công khai thông tin, hãy tạo sự thoải mái và tôn trọng cho nhân viên, bằng cách thông báo về kế hoạch ghi nhận và lắng nghe quan điểm của họ. 


2. Xây dựng “Bức tường danh vọng” (Wall of fame) 
Bức tường danh vọng (Wall of Fame) là một cách thú vị để làm nổi bật những thành tựu của cá nhân, thậm chí là cả đội nhóm và đó là một cách đặc biệt để thể hiện văn hóa ghi nhận của tổ chức đến với tất cả nhân viên. 

Có thể chụp ảnh thành tích của các thành viên hoặc hình ảnh cá nhân để đính lên bức tường danh vọng, đồng thời khuyến khích đồng nghiệp viết những lời chúc mừng xung quanh những hình ảnh đó. 


3. Tặng thưởng bằng cúp lưu niệm, Bảng hiệu, Huy hiệu
Cách tiếp theo để ghi nhận nhân viên là thông qua việc tặng thưởng bằng các biểu tượng đáng tự hào như cúp lưu niệm, bảng hiệu và huy hiệu. Những phần thưởng này không chỉ là biểu tượng của thành công và đóng góp cá nhân mà còn là một sự thể hiện tôn trọng và công nhận từ phía tổ chức.

Tặng cúp lưu niệm là một cách truyền thống để vinh danh những thành tích xuất sắc của nhân viên. Cúp lưu niệm thể hiện sự khát khao và động lực để vươn lên, và nó sẽ trở thành một biểu tượng tự hào trên bàn làm việc của nhân viên. Sự vinh danh này không chỉ tạo ra niềm vui cho người nhận, mà còn truyền tải thông điệp về sự công nhận và đánh giá cao từ phía công ty.

Bên cạnh đó, bảng hiệu cũng là một phương pháp phổ biến để ghi nhận thành tích và tôn vinh nhân viên. Bảng hiệu có thể được treo trên tường công ty hoặc trên cửa văn phòng, là một lời nhắc nhở không chỉ cho nhân viên nhận được sự công nhận mà còn cho toàn bộ cộng đồng nội bộ và khách hàng biết về thành tựu đáng kể của họ.

Huy hiệu cũng là một cách nhẹ nhàng nhưng tuyệt vời để ghi nhận thành tích của nhân viên. Những huy hiệu độc đáo và thiết kế đẹp mắt có thể được gắn trên áo hoặc túi của nhân viên. Huy hiệu không chỉ ghi nhận cá nhân mà còn tạo ra sự tự hào và sự kết nối với tổ chức.

Tổ chức có thể tận dụng sự đa dạng trong việc tặng thưởng bằng cúp lưu niệm, bảng hiệu và huy hiệu để tạo ra những trải nghiệm độc đáo và cá nhân hóa cho nhân viên. Quan trọng nhất, những phần thưởng này gửi thông điệp rõ ràng rằng sự đóng góp và thành công của nhân viên được quý trọng và được công nhận một cách chân thành.



4. Tặng thưởng bằng voucher
Một cách thực hiện đơn giản là tặng thưởng nhân viên bằng cách cung cấp các voucher hấp dẫn. Mỗi khi nhân viên hoàn thành xuất sắc một nhiệm vụ được giao, họ sẽ nhận được một mã số đặc biệt. Vào cuối mỗi tháng, mã số này có thể được sử dụng để quay thưởng và đổi lấy các voucher có giá trị, chẳng hạn như phiếu mua sắm, vé xem phim hoặc mã giảm giá.

5. Trao tặng cơ hội phát triển
Ghi nhận nhân viên thông qua việc trao tặng cơ hội phát triển là một cách tuyệt vời để thể hiện sự quan tâm và đánh giá cao đối với những nỗ lực và tiềm năng của họ. Điều này có thể bao gồm cung cấp khóa đào tạo, chương trình học bổng, hoặc thậm chí cơ hội thăng tiến trong tổ chức.

Một trong những cách ghi nhận mạnh mẽ là thông qua việc cung cấp khóa đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Bằng cách đầu tư vào việc nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên, người lãnh đạo không chỉ giúp họ phát triển cá nhân mà còn làm gia tăng năng suất và đóng góp chất lượng hơn trong công việc hàng ngày. Đồng thời, việc đề cao sự phát triển cá nhân cũng tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích và cung cấp động lực cho nhân viên để khám phá và đạt được tiềm năng của mình.

Ngoài ra, việc cung cấp chương trình học bổng cho nhân viên là một cách tuyệt vời để ghi nhận và khuyến khích sự phát triển cá nhân. Đây là một cơ hội quý báu để nhân viên có thể tiếp cận với giáo dục và trau dồi kiến thức mới mà họ mong muốn. Việc hỗ trợ tài chính cho nhân viên trong việc tiếp cận học vấn không chỉ thể hiện sự quan tâm đến sự phát triển cá nhân của họ mà còn khẳng định tầm quan trọng của việc đầu tư vào con người.

Cuối cùng, việc tạo ra cơ hội thăng tiến trong tổ chức là một cách mạnh mẽ để ghi nhận và động viên nhân viên. Bằng cách đánh giá và thúc đẩy những nỗ lực và thành tựu của nhân viên, bạn tạo ra sự động lực và mục tiêu cho họ để phát triển và tiến bước lên trong sự nghiệp. Việc thăng tiến trong tổ chức không chỉ là một phần thưởng về thành tích mà còn là một sự công nhận rằng nhân viên có tiềm năng và đóng góp quan trọng vào sự phát triển của công ty.

Như vậy, Hitsuji đã cùng các bạn tìm hiểu về nhưng phương thức sáng tạo để ghi nhận thành tích, sự nỗ lực của nhân viên. Một nền văn hóa công bằng và trân trọng thành tích sẽ là bằng chứng thuyết phục nhất để đưa doanh nghiệp đến gần hơn với ứng viên tiềm năng, đồng thời cũng giúp giữ chân những nhân tài đang có. Đây là một trong những chiến lược phát triển mà mỗi doanh nghiệp cần phải lưu ý và duy trì. 

 
Tìm hiểu thêm về chúng tôi:
Email: recruitment@hitsuji-vn.com 
Phone: 024 7778 8968 
Facebook: https://www.facebook.com/HitsujiconsultingVietnam
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hitsuji-consulting-vietnam/


 
 

Bài viết liên quan

Zalo
Linkedin
Facebook