Tuy có đến 2/3 doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của các chương trình phát triển nhân lực, nhưng họ vẫn còn khá dè dặt để tiến hành upskilling và reskilling do những hạn chế về ngân sách và khó tìm được phương pháp thích hợp. Nếu tình trạng này còn tiếp diễn, rất có khả năng doanh nghiệp sẽ không thể hoàn thành được những mục tiêu dài hạn đã đề ra bởi lực lượng lao động của công ty chưa được trang bị tất cả các kỹ năng cần thiết. Tuy nhiên, bằng cách áp dụng những công nghệ tiên tiến hiện nay vào chương trình reskilling và upskilling, những lo lắng trên của doanh nghiệp có thể được giải quyết hiệu quả, tiết kiệm chi phí cũng như giúp nâng cao trải nghiệm cho nhân viên.

• Thiết lập các chương trình đào tạo cho đội ngũ nhân sự sẵn có của doanh nghiệp. 
• Xây dựng một chương trình cố vấn nơi cựu nhân viên dày dặn kinh nghiệm có thể truyền dạy các kỹ năng cần thiết cho thế hệ tiếp theo.
• Tập trung bồi dưỡng và phát triển đội ngũ nhân viên đa nhiệm, linh hoạt. Trong đó, luân chuyển nhân sự sẽ là một lựa chọn khôn ngoan để hiện thực hóa mục tiêu này.
• Bổ sung các nhiệm vụ cộng thêm vào bản mô tả công việc thực tế để nhân viên có thể học hỏi các kỹ năng mới.
• Thuê ngoài chuyên gia nhằm kịp thời lấp đầy những "lỗ hổng" kỹ năng mà doanh nghiệp đang đối mặt và tận dụng các công nghệ tiên tiến để nâng cao trải nghiệm của nhân viên. 

• Giảm thiểu chi phí tuyển dụng

• Giữ chân những nhân viên xuất sắc

• Thu hút nhân tài