Việc thưởng Tết không chỉ như một món quà vật chất mà còn tạo động lực và thúc đẩy các mối quan hệ lao động, tuy nhiên các công ty không bắt buộc phải có khoản thưởng này. Nhưng nếu trong hợp đồng lao động doanh nghiệp có thỏa thuận về khoản thưởng Tết nhưng không bàn giao cho người lao động, công ty có thể bị phạt tiền từ 10.000.000 đồng đến 100.000.000 đồng? Vậy có nên thưởng Tết? Nếu có, nên thưởng sao cho “đúng” với tình hình kinh tế của công ty mà vẫn “trúng” mục đích và hợp lí cho người lao động? Cùng tìm hiểu ngay trong bài viết dưới đây!

TẠI SAO NÊN THƯỞNG TẾT?

Đối với người lao động, thưởng Tết không chỉ là giá trị vật chất mà trong đó còn chứa đựng những yếu tố tinh thần, là nguồn động lực để mỗi người phấn đấu hơn với mong muốn có được tiền thưởng nhiều hơn.

Món quà tri ân người lao động sau 1 năm làm việc vất vả

Tạo động lực để người lao động phấn đấu

THƯỞNG TẾT VẪN LUÔN LÀ BÀI TOÁN NAN GIẢI…

Là phần thường người lao động ngóng chờ, nhưng đối với nhiều doanh nghiệp thưởng Tết là bài toán đau đầu dành cho doanh nghiệp. Thưởng Tết hay không thưởng Tết, thưởng Tết nhiều hay ít, bằng tiền hay hiện vật…là những câu hỏi thường thấy trong khoảng thời gian gần cuối năm. Bởi ai cũng hiểu rằng, có thực hiện tốt các chính sách an sinh xã hội mới giữ chân được người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, với cơ quan, tổ chức. 

Do đó, thưởng Tết nên là sự chia sẻ từ cả hai phía người lao động và doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần tìm cách tiết kiệm, cân đối nguồn lực làm sao để có thưởng cho người lao động, dù đây là khoản tiền không bắt buộc. Trên thực tế, thưởng Tết cũng chính là một trong những biện pháp giúp thu hút nhân sự vào thời điểm cuối năm, nhất là khi thiếu nguồn ứng viên và “giữ chân” những nhân sự cốt cán ở lại tiếp tục gắn bó, cống hiến cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, người lao động cũng cần có sự chia sẻ với với những khó khăn của doanh nghiệp, đoàn kết, đồng lòng, nỗ lực vượt khó để góp phần sớm ổn định sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm và đời sống.

VẬY NÊN THƯỞNG SAO CHO “ĐÚNG” VÀ “TRÚNG”

Sau khi đã chia sẻ, vậy làm sao để khoản thưởng vừa phù hợp với kinh tế của công ty lại vừa ý nghĩa đối với người lao động. Cùng tham khảo một số hình thức trao thưởng cuối năm ngay sau đây!

Như đã nói ở trên, vì khoản thưởng cuối năm thường trùng với dịp Tết, vậy nên người lao động sẽ mong ngóng một khoản tiền thưởng để họ có thể tự do quy đổi, chi tiêu, mua sắm cho Tết. Nhất là đối với những người lao động có thu nhập không cao và phải đi làm xa quê, thì khoản tiền này sẽ giúp họ trang trải phần nào những chi phí cần thiết cho dịp Tết: vé tàu xe, quà cáp,.. Đối với người sử dụng lao động, đây cũng là khoản thưởng có nhiều ưu điểm khi có thể kê khai một cách chính xác, minh bạch; dễ dàng tính toán một cách chính xác phần thưởng dành cho mỗi nhân viên và trao cho nhân viên một cách nhanh chóng ngay cả khi họ không có mặt tại nơi làm việc. Doanh nghiệp có thể lựa chọn giữa các hình thức như trả tiền mặt, chuyển khoản hoặc gửi phong bì riêng và cần xây dựng một chính sách tiền thưởng chi tiết, phân bổ hợp lý và chính xác cho toàn bộ nhân viên. 

Thưởng Tết bằng hiện vật

Đây là xu thế đang dần lên ngôi trong thời điểm kinh tế khó khăn. Đối với doanh nghiệp, đây sẽ là cơ hội tốt để có thể tăng thêm sự quảng bá sản phẩm của công ty và để nhân viên hiểu rõ hơn về sản phẩm/dịch vụ của chính công ty mình. Nhưng cần lưu ý rằng không phải ngành nghề nào cũng phù hợp để trao tặng hiện vật, do những lo ngại từ người lao động rằng công ty lợi dụng mình để tiêu thụ “hàng tồn”, “hàng không bán được”. 

Mặc dù điều này không sai về mặt pháp lý, nhưng nếu sản phẩm/dịch vụ không phù hợp, không đáp ứng nhu cầu chi tiêu cấp thiết có thể gây ra những vấn đề “bức bối” cho nhân viên và về lâu dài sẽ ảnh hưởng đến nguồn lực của công ty. Một số lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp phù hợp để trao thưởng cho nhân viên bằng hàng hóa/dịch vụ có sẵn như: doanh nghiệp sản xuất – phân phối bánh kẹo, đồ uống, quần áo, đồ điện tử – điện lạnh, vàng bạc, trang sức; các doanh nghiệp làm trong lĩnh vực du lịch, nhà hàng…

Đối với các sản phẩm/dịch vụ không có sẵn, doanh nghiệp vẫn cần chi trả ngân sách để mua về cách hiện vật, tuy nhiên phần thưởng sẽ có yếu tố bất ngờ và thú vị hơn, đồng thời có đa dạng lựa chọn để đáp ứng đúng nguyện vọng của nhân viên.

Thưởng cổ phiếu ESOP

ESOP là viết tắt của cụm từ “Employee Stock Ownership Plan” có nghĩa là “kế hoạch phát hành cổ phần thuộc sở hữu của người lao động” hay “kế hoạch phát hành cổ phần thưởng cho người lao động” là loại hình cổ phiếu phát hành theo chương trình lựa chọn cho người lao động của công ty. Người lao động được nhận cổ phiếu ESOP là những lao động lâu năm, có đóng góp trong sự phát triển của công ty. Thông thường tiêu chuẩn này nằm trong Điều lệ hoặc các quy chế ban hành của công ty. Nếu công ty đã đạt đủ tiêu chuẩn để phát hành cổ phiếu ESOP và tốc độ tăng trưởng của công ty ổn định, thì tương tự như tặng một phần bất động sản, tặng cổ phiếu ESOP cũng có thể được xem là một phần thưởng dài hạn. Hình thức này còn giúp nhân viên lâu năm và nhân viên chủ chốt được tiếp thêm động lực để cống hiến và xây dựng và phát triển công ty hơn nữa.

Kết hợp các phần thưởng

Việc kết hợp linh hoạt giữa các phần thưởng sẽ giúp doanh nghiệp có thể cân đối tỉ lệ các loại phần thưởng dành cho nhân viên. Ví dụ, nếu doanh nghiệp đang gặp khó khăn về kinh tế, có thể giảm khoản tiền thưởng Tết và tăng các phần quà hiện vật để vẫn đảm bảo thưởng Tết cho nhân viên một cách hợp lí. Điều tiên quyết là doanh nghiệp cần đảm bảo thưởng Tết thiết thực, hợp lí vì đây là khoản thưởng nên người nhận thưởng nên cảm thấy vui vẻ khi được nhận quà.

Hy vọng với những gợi ý trong bài viết trên doanh nghiệp sẽ tìm ra những cách thức tặng thưởng Tết phù hợp, đáp ứng được nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên. Hitsuji Consulting Vietnam sẽ tiếp tục đồng hành với các doanh nghiệp, ứng viên trên chặng đường tìm việc và ứng tuyển cũng như cung cấp những thông tin hữu ích về thị trường.

Để tìm hiểu thêm các thông tin về quản trị nhân sự và xu hướng ngành tuyển dụng, follow và theo dõi Hitsuji Consulting Vietnam ngay hôm nay!