1. Quản lý sản xuất

• Quản lý hiện trường sản xuất MC, hoàn thành kịp thời việc chuyển giao sản phẩm mới và các kế hoạch, nhiệm vụ sản xuất do MC và các bộ phận liên quan sắp xếp
• Đề ra mục tiêu sản xuất MC, tổ chức và phối hợp các nguồn lực nội bộ và bên ngoài để đạt được mục tiêu hàng năm
• Kiểm tra và phân tích dữ liệu ghi chép sản xuất liên quan, đề xuất các biện pháp cải tiến cụ thể, tối ưu hóa quy trình quản lý

2. Kỹ thuật và công nghệ

• Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức của bộ phận, xây dựng đội ngũ phát triển nhân tài MC, tối ưu hóa quy trình đánh giá kỹ năng, nâng cao năng lực làm việc và khả năng hợp tác nhóm
• Lãnh đạo, thúc đẩy và động viên nhân viên trong khu vực phụ trách
• Giám sát việc thực hiện các yêu cầu bảo trì thiết bị, ngăn ngừa sai sót trong vận hành của quản lý, đảm bảo độ chính xác của thiết bị đáp ứng yêu cầu gia công sản phẩm
• Tổ chức thực hiện các hoạt động cải tiến sản xuất tinh gọn của bộ phận, tối ưu hóa bố trí tổng thể của xưởng và lộ trình công nghệ sản phẩm, giảm lãng phí sản xuất, nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc

3. Chất lượng

• Thực hiện các yêu cầu về chất lượng, đề ra các biện pháp giảm thiểu khuyết điểm và chi phí chất lượng của MC
• Tối ưu hóa quản lý bộ phận và tài liệu WI sản phẩm, thực hiện các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng của công ty, hoàn thành các mục tiêu KPI chất lượng hàng năm

4. Chi phí

• Hỗ trợ nâng cao chất lượng của nhà cung cấp xử lý bề mặt, giảm chi phí chất lượng của MC
• Tham gia và đề xuất kế hoạch ngân sách và đầu tư, kiểm soát hiệu quả chi phí của MC, giảm chi phí vận hành

5. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của Trưởng phòng

6. Đề ra kế hoạch và mục tiêu công việc của bộ phận, giám sát việc thực hiện kế hoạch để đạt được mục tiêu, theo dõi số liệu thống kê

7. Nâng cao chất lượng và kỹ năng của bộ phận